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人才原則:

一是德才兼?zhèn)湓瓌t。

選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊蟆?/p>

二是“效果論”原則。

在用才上,我們更注重能力,只要業(yè)績突出,就大膽啟用,委以重任。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三是優(yōu)勝劣汰的原則。

在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

四是“人人是人才”的原則。

在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
 

 

工作準(zhǔn)則


做人準(zhǔn)則:     忠誠守信、堅(jiān)持原則
                         勇?lián)?zé)任、弘揚(yáng)正氣

做事準(zhǔn)則:    只為成功找方法,不為失敗找理由;
                          勿以善小而不為,勿以惡小而為之;
                          不斷加強(qiáng)和提升執(zhí)行力。

工作方法:


① 計(jì)劃:養(yǎng)成有計(jì)劃、有步驟開展工作的習(xí)慣;
② 目標(biāo):目標(biāo)分解并圍繞目標(biāo)開展工作;
③ 依據(jù):工作有依據(jù),養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;
④ 閉環(huán):PDCA(Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、  Action總結(jié)); 閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),并把該系統(tǒng)中的各項(xiàng)專業(yè)管理如:物資供應(yīng)、成本、銷售、質(zhì)量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng),使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動(dòng)維持在一個(gè)平衡點(diǎn)上;另一方面面對(duì)變化的客觀實(shí)際,進(jìn)行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應(yīng)變革,使矛盾和問題得到及時(shí)解決,決策、控制、反饋、再?zèng)Q策、再控制、再反饋....從而在循環(huán)積累中不斷提高,促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。
⑤ 案例:抓典型案例,避免問題重復(fù)發(fā)生;
⑥ 考核:管人憑考核,考核要及時(shí);
⑦ 溝通:保持有效溝通,提高工作效率;
⑧ 反饋:及時(shí)反饋工作完成情況和客戶意見。